2019-06-05 10:51:50|来源：|编辑：票票
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。核心企业为供应链的主体，在供应链竞争中，核心企业承载供应链组织者与协调者的功能，核心企业选择供应链成员伙伴，协调供应链网络中不同企业的行为，挖掘供应链潜力并实现集成优势，没有供应链核心企业的作用，供应链竞争难以维系。
供应链核心企业有哪些？
从理论上，供应链核心企业可以是供应商、制造商、分销商或零售商，云票据了解到，在传统的供应链管理中，一般把核心企业聚焦在制造商身上。当然，随着时代的发展，核心企业也会有新的成员出现，比如物流的快速发展，物流企业在整个供应链中的作用，促使其成为了新型的供应链核心企业。
供应链核心企业应该具备哪些条件？
核心企业，因为其的主体地位，决定了供应链中战略伙伴及整个环节的管理，必须具备一定的条件和要求：
第一，核心企业必须具有较高影响力。
供应链上的其他企业，为了各自的利益，必然会对加入供应链获利情况作出评估，如果核心企业实力强大，加入供应链中获利更大，那么他们会有较强意愿，反之，核心企业实力不强，影响较弱，他们加入意愿就较弱。比如，大型的国企、央企，这类企业的实力强大，资金雄厚，有巨大的影响力，能很好的主导供应链管理，很多企业会优先考虑。
第二，核心企业必须具备吸引力。
企业之间能否促成合作，很大部分跟企业的信誉有关。供应链中企业之间有频繁的业务往来和财务结算关系，处于核心地位的企业能否按时与供应商、零售商结算有关款项，对其加入供应链的影响很大。如果核心企业信誉不好，回款不及时，容易造成其他企业生产中断等现象，情况严重的可能会产生“蝴蝶效应”，殃及整个供应链中的企业。
第三，核心企业必须具备融合力。
核心企业在生产经营理念、合作精神等方面应该具有交融性。两个人能交流，都说需要有共同语言，企业也是如此。在相同的经营理念、合作精神下，合作才能长久。核心企业作为供应链的主导，任何经营理念都应从长远利益出发，把供应链上的供应商、分销零售商建立长期作何的关系放在首位，所有企业是一个团体，结成同盟，达到风险共担、利益共享，必将提高整个供应链的整体业绩。
云票据认为，供应链核心企业在供应链管理中是信息交换的中心，物流集散的枢纽，资金结算的统筹，所以必须具有较高的影响力，较强的吸引力，较广的融合力，如此，方能成为整个供应链的主导，为促进经济发展发挥举足轻重的作用。
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